实例7：不信周易预测，4000万元投资打水漂

实例7：不信周易预测，4000万元投资打水漂。

2000年1月5日16时，己卯年丙子月壬戌日戊申时，某民营企业家、人大代表、总经理纪某向某预测策划师求测，再办一个塑钢门窗企业前景如何？并声称自己进行了专家咨询，与企业人员、有关专家，已经对市场需求、竞争对手等各个方面情况做了大量调查，前景十分广阔，大有前途。预测策划师列出预测方程式模型后，根据《周易》原理进行了推断。

预测策划师推断说：

第一，你调查后的结论不正确。决策是战略性错误。朱雀被下神克。

第二，《周易》模型认为，你如果办一个塑钢门窗企业会只赔不赚，不但无任何利润，成本也收不回来。

第三，你的产品技术质量问题一时无法解决，销售更是问题。

第四，这个塑钢门窗企业不能建。

纪总经理对预测师的分析不以为然。“你预测的结论与当前市场不一样。”他坚持自己的观点：“现在房地产业蓬勃发展，国家已经放开了建筑市场，塑钢是代替木材的新产品，科技含量高，塑钢材料需求量非常大，当前市场行情不错，形式非常有利，各级领导对企业家很支持，应该不会有问题。”纪总作为一个久经沙场的企业家，确实有其不同凡响的战略眼光和雄才大略。但是，《周易》预测，历经几千年实践检验，准确率极高，预测师仍然善意地提醒：“还是建议你不要建此厂。不能搞。”

后情：

纪总坚持己见，很快红红火火地干开了，自己出资1000多万元，又向银行贷款3000万元，几个月就先后引进26条生产线，购买大量机器设备、土地和原材料，盖厂房，招收工人，调试生产。但是，机器总是调配不好，产品质量达不到设计要求，之后，销售更是困难重重，积压十分严重，逐渐资金周转不动了。2003年初，处于半开工半停产状态，到了年底就彻底停工了。但是，每年银行利息300万元，生产线维护修理192万元。纪总每日坐卧不宁，使尽了浑身的解数，什么加大销售提成，什么联营等等，无一奏效，后来想低价处理，又找不到买主。他原来办的家具厂销售本不错，他把销售收入大都调拨给了塑钢厂，也陷入困境，濒临破产。2004年仍未改观。

三传辰酉寅。日上神、发用墓日干。日支被日支上神及末传克、发用冲、中传害。末传泄日干。三传初、末皆凶，又不见财爻。

石家庄杜新会老师用奇门遁甲预测，李迎辉教授用大六壬预测策划技术预测，得出的结论完全一样。